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雅居乐地产集团副总裁张中略:持续看好文旅地

发布时间:19-09-29 阅读:440

编者按:

本期的大年夜咖贵宾是雅居乐地产集团副总裁张中略,雅居乐在2018年市场较为严酷的情况下贩卖额首次冲破千亿,正式踏入房企千亿阵营。雅居乐已形成了以地产为主、多元化协同成长的计谋格局,在与地产相关的高低游财产形成协力,打造企业新的生长点,对此,雅居乐若何取得如斯优秀的千亿成就、以及雅居乐对多元化结构的计谋思虑等问题,张总吸收了我们的专访。

雅居乐地产集团副总裁 张中略

广州雅居乐中间独特的立面,使其在珠江新城很是显眼,我们经由过程严格的安检,来到了37楼,张总的办公室。穿过办公大年夜厅时,临近下昼两点,办公室里正播放着保健操的舒缓音乐,暴雨过后昏昏欲睡的午后被柔柔地唤醒,一家严谨有秩序的企业,走漏出了关切满满的人情味。

同样,这位年轻的副总裁也是人情味满满,见我们到来便以最亲切的微笑欢迎我们,西装革履的他显得十分严谨。当聊到雅居乐计谋结构时,张总渐渐地伸张开来,清晰地表达了他对当下行业的理性判断及企业令人自满的成就。

记者:今朝市场扑朔迷离,讨教您怎么看待后期市场,以及今朝房企处于这种市场的生计之道在于什么?

张中略:房地产市场是随着城市成长和城镇化的大年夜趋势成长起来的。在海内,城镇化、城乡交融进程仍在继承,这将为房地产市场持续注入动能,并推动楼市的平稳运行。

任何一个市场,都弗成能不停持续高速成长,平稳康健地成长才是正常的。未来经久光阴里,国家的房地产调控政策会继承维持稳定性和继续性,房地产市场也将会从高速成上进入一个经久稳定成长的阶段。

从历史的角度看,当前房地产市场的成长模式和以前已有了很大年夜的转变,以前更强调地皮资本的获取和高周转模式,而当前房地产市场则进入到专业化、精细化运作的阶段,加倍强调产品、品牌和立异。对付一家追求稳健成长的企业来说,无论市场情况怎么变更,雅居乐将持续关注“有质量的增长”。

记者:今朝各地方政府做了不合程度地对拿地进行限定政策落地,您觉得今朝房企拿地该若何更好地拿到想要的地、心仪的地、便宜的地?未来的拿地计划是若何?

张中略:2019年以来,跟着市场和行业转型进级的深入,房企拿地节奏分解也对照显着。然则总体上,房企在扩大中照样维持了相对的理性。

多年来,雅居乐不停按照既定的成长计谋,结合地皮贮备环境及现金流环境来调剂每年的购地预算。未来,雅居乐将继承采取积极谨慎的购地策略,以城市群及深耕贩卖较好的城市为根基来弥补新地块。从大年夜方面上讲,雅居乐秉持“多要领拿地、拿好地、不拿错地”的购地策略,重点环抱一核两翼的投资准则进行设置设置设备摆设摆设,即传统的招拍挂和收并购结合产城和城市更新两种投资模式,同时斟酌以下三个维度:1、重点拓展核心城市及周边副城市中间地区,同时兼顾有资本及有潜力的二三线城市。2、致力开展与第三方相助成长康养、体育、环保及智能制造等财产小镇。3、进一步开发介入城市更新项目。

记者:从2018年的贩卖数据来看,雅居乐在华东、大年夜湾区、海云地区的贩卖占对照大年夜且均衡,海云地区市场呈现成交疲软,雅居乐是若何应对的?未来是否延续三大年夜区域的结构?以及可否重点聊下雅居乐在大年夜湾区的计谋结构?

张中略:雅居乐是诞生在大年夜湾区的企业,也是成擅长大年夜湾区的企业。1992年,雅居乐从中山发迹,27年来,雅居乐深耕粤港澳大年夜湾区,至今已在粤港澳大年夜湾区精心打造跨越70个项目。2019年推出的项目中,大年夜湾区项目就占领近四分之一。2019年上半年,雅居乐在惠州、江门等大年夜湾区内拍的多幅地块,并推出中山雅居乐星玥、中交雅居乐剑桥郡等湾区项目;2019年下半年,雅居乐将推出中山雅居乐锦城、台山雅居乐御宾府、佛山雅居乐新地等多个新项目。别的,我们也重点投资长三角、京津冀、华中地区和西南重点城市。

虽然今朝海云区域由于市场大年夜情况和政策等问题,带来一些短期变更,但这并没有对雅居乐的项目带来大年夜的影响,很多项目的成长和贩卖也都在预感之中平稳进行。当然,针对市场环境,我们也采取了多种积极手段进行推动,取得了异常好的效果。比如,海南限购后,为了满意客户对旅游地产的需求,我们加大年夜了云南项目的开拓和推介力度,18年,雅居乐云南区域预售金额跨越了50亿元,同比增长了一倍多;刚以前的8月中,雅居乐威海冠军体育小镇开盘,开盘两日,预售金额近10亿。

此外,雅居乐在全国领域的结构越来越均衡。19年上半年,雅居乐先后于多个城市群策略性地透过招拍卖挂及股权收购等要领增加28个新项目。此中北海、昆明、清远、石家庄、襄阳为雅居乐新开发的市场;此外,我们还取得5个财产小镇项目,包括威海雅居乐冠军体育小镇、襄阳科开办事财产基地项目、巩义雅居乐罗曼小镇、宝坻雅居乐津侨国际小镇及扬州国际滨水新城项目。

记者:2018年雅居乐贩卖额首次冲破千亿,而在2018年市场不景气下可谓是体现优秀,您觉得雅居乐的冲破千亿之道是什么?面对2019年较为严酷的市场情况下,雅居乐若何实现1130亿元的贩卖目标?

张中略:在地产行业,雅居乐不停强调平稳、康健、有序地成长,不盲目追求速率和规模,去年冲破千亿是全国化结构的计谋下厚积薄发、迎刃而解的结果。从近几年以及未来三年,全部集团的策略是“提利润、扩规模、强品牌”。取得冲破千亿成就是我们在投资策略,计谋结构,开拓扶植,产品设计,运营治理和营销推广等等多个方面的事情成果的综合表现。

企业的成长计谋和目标不能离开市场大年夜情况。在当前市场情况下,雅居乐采取积极应对步伐,结合实际环境对一些区域、项目的贩卖目标进行了适当的调剂,以确保有质量的增长。

记者:雅居乐形成了以地产为核心,多元板块协同成长的计谋,未来雅居乐的多元化计谋偏向是若何?

张中略:多元化对付房企而言,机遇与寻衅并存。在房地产成长的新期间下,无论多元化若何成长,客户知足度和品牌美誉度的提升,都是必要关注的。回归本色,做好产品和办事,显得更为紧张。就雅居乐而言,我们的经久成长计谋是“1+N”的多元化计谋,即以地产为主,多元成长,今朝已形成地产、雅生活、环保、教导、扶植、房管、本钱和商业治理这八大年夜财产集团。雅居乐的多元计谋是基于房地产主业根基上的多元计谋,与主业跨度不大年夜,我们所结构的财产基础是环抱主业来开展,是主业相关多元化,而不长短相关多元化。这种要领能够有效整合集团资本,我们选择了最稳健的做法。我们透过对行业、政策合理阐发,稳步开展多元化进程,并将多元化和地产主业实现结合,推动雅居乐平稳康健成长。

记者:雅居乐在多元化结构上为何阅读环保财产?以及若何与地产协同成长?

张中略:首先,环保与地产的成长同样相互关注的。雅居乐环保结构的三大年夜领域“危险废料处置惩罚、水务处置惩罚、一样平常固体废料处置惩罚”都与营造优越的人居情况有强关联。经由过程这些营业,我们赞助城市或者某一区块改良了情况,当情况变得更好,才能吸引更多的人来栖身、事情、生活,地产随之成长,项目得到增值。

其次,环保是全社会关注的话题,国家也为这个行业的成长供给了很多政策支持。是以,作为认真任的企业公夷易近,雅居乐进入环保行业,一方面是看到了市场中存在的时机,另一方面也是出于企业社会责任的斟酌。

着末,二者的协同效应已经开始显现。比如,雅居乐环保的水体管理和污水处置惩罚技巧异常成熟,管理过的水体项目很多都成为了情况柔美之地,当前在雅居乐拥有的楼盘中,都筹划并配有技巧先辈的污水处置惩罚站;再比如项目拓展历程中,无论地产照样环保等其它财产,都必要和相关政府部门进行优越的沟通,雅居乐多元财产的成长每每会令当地政府能够加深对雅居乐的相信,得到更多的时机。

记者:文旅是雅居乐的核心财产之一,雅居乐在2019年500强中国房地产开拓企业测评成果中荣获“文旅地产十强”,您觉得文旅地产今朝的难点是什么?那么雅居乐是若何冲破的呢?雅居乐有什么履历可以分享下?

张中略:谈到文旅地产,可能很多人会觉得今朝市场上的文旅项目存在同质化问题。首先,所谓文旅项目的同质化是一个相对的观点,中国是一个幅员辽阔、人口浩繁的大年夜国,不合区域内相似的文旅项目和邻近区域内不合的文旅项目,都有其生计空间。你看,广东一个省内,有三个动物主题的长隆,但也都不错;迪斯尼在举世复制了浩繁的迪斯尼乐园,每一个都是人潮澎湃。其次,文旅地产最大年夜的魅力不在于完全与众不合,而是在共性中发觉差异性,凸起其独特点,让每个项目都有其特有的卖点和魅力。着末,文旅项目的关键问题,除了地域、资本之外,更紧张的是必须根据项目的实际环境,进行的,具有立异思维的筹划、扶植、开拓和运营。这是抉择每一个文旅项目成败的关键。

雅居乐颠末多年的成长,在文旅领域已经积累了必然的履历和上风。从净水湾开始,我们不停在成长中赓续积累履历,优化,富厚和立异开拓运营模式,并将其思惟化、体系化、IP化、产品化。从海南净水湾、腾冲云南原乡、版纳西双林语、惠州白鹭湖、茅山山湖城,不停到威海冠军体育小镇等等,均是结合当地资本和文化,进行针对性的策划、筹划、设计扶植和运营,每个项目都有每个项目的独特资本,特色上风和卖点,又都有相似的、体系化雅居乐文旅产品和治理模式,个性和共性完美兼容。每一个项目都很被市场认可。如今,雅居乐的文旅板块,已经从旅游地产的传统思维向周全的文化旅游财产进级,形成“文旅+财产”的财孕育发生态圈模式,并正式对外宣布全新的文旅财产IP——乐活寰宇。“乐活寰宇”秉承雅居乐“平生乐活”的品牌理念,结合优质的自然和人文资本,打造代表着“生态旅游、休闲体育、康健养老”的“乐彩、乐动、乐养”三大年夜系列产品线,塑造中国新一代“大年夜文旅”财产IP。

记者:刚刚您提到今朝雅居乐在做“财产+”系列产品,雅居乐在这方面有何上风?

张中略:雅居乐在“文旅+财产”方面的上风主要体现在几个方面:

一是雅居乐有十几年的文旅地产成长和成功的履历积累,并形成了一个对照专业的文旅财产团队,多年来团队不停在赓续探索和冲破。二是雅居乐在文旅财产运营方面徐徐体系化、模块化、品牌化;三是我们拥有强关联的集团资本上风。雅居乐有八大年夜财产资本,我们有这样的资本整合能力。着实,我分外要强调的是我们的第四个上风,便是信念。我始终觉得,做文旅,坚持和逝世守很紧张。

别的,我们文旅财产特色也很凸起,概括起来可以这么说:雅居乐文旅因此内容型为主导的“旅游+财产”成长模式,重点凸起全时全龄和深度互动体验,主要涵盖文化休闲、生立场假、康健调养、生气愿望运动、亲子教导等多元内容。经由过程优质资本协同和优质IP打造,实现多元业态、多领域、多功能交融,形成具有雅居乐特色的文旅财孕育发生态链。在这方面,雅居乐有专业的设计研发团队,他们始终走在行业前沿,赓续地寻衅、冲破和立异。

记者:财务方面,去年四时度开始,碧桂园竣事拿地、万科提出“活下去”,房企资金链首要,拿地普遍守旧,雅居乐资金链若何支撑三大年夜区域的计谋结构?

张中略:首先,雅居乐在负债指标上是低于行业匀称水平的,而且海内主流信用评级机构中诚信、联合资信、东方金诚均给予了雅居乐「AAA」级的最高评级;国际评级机构穆迪及标准普尔分手于2018年上调了雅居乐的经久企业信用评级为「Ba2」及「BB」,瞻望评级均为「稳定」)。其次,雅居乐近年来确定了“1+N”的多元化成长计谋,加大年夜了对非地财产务的投入,一个企业的成长要着眼于长远,这些营业正在生长为雅居乐未来新的增长点。

未来,雅居乐会在继承维持财务稳健的根基上,根据自身实际和市场成长状况,综合运用包括负债率在内的各类手段和对象,确保企业康健、快速的持续成长。

记者:我们本次白皮书将投放到喷鼻港本钱市场,面对本钱市场,您会若何保举雅居乐?

张中略:我们拥有“众口称善”的产品力与品牌:雅居乐从出生的第一天起就由于卓越的产品力成为了一家“品牌”企业。27年前,雅居乐初涉地产,第一个楼盘“中山雅居乐花园”就成为珠三角地区闻名的外销港澳楼盘,高端豪宅“雍景园”被国家扶植部评定为“小康室庐示范小区”,有了“豪宅巨匠”的美誉;后来,在海南、云南等地的项目,创始了中国旅游地产的先河,又被誉为“旅游地产专家”;如今,雅居乐进军多元化,恰是得益于经久以来在卓越产品力根基上形成的强大年夜品牌效应,迅速取得了不俗的业绩。



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